培训教育集团管理系统设计与实现

考研由考研公共课、考研专业课、专业硕士、考研高端辅导、考研集训营、MBA辅导、GCT辅导等项目组成。 师资团队由全国考研业界一线辅导名师组成,授课师资对阅卷和命题规律有着深刻的了解,本着由浅入深,由一般到综合,循序渐进的科学授课原则,使一硕考研成为考研培训领域知名品牌。 目前一硕教育集团在郑州已经具备了一定的培训规模,大部分情况下,各个分区都是自己为主开展教学,但是随着规模的不断扩大,分校区越来越多,急需一个管理平台来实现对整个教育集团的教学过程进行较好的管理,以便于提高工作效率,让该教育集团的培训工作更上一个台阶。 经过调研分析,特开发该系统,从招生咨询管理到日常教学管理过程控制再到教育集团董事总控,每一个教学环节都有一个直观的量化、透明,让管理更高效更快捷。

区域招生管理

一、招生咨询员: 1.主要负责招生工作,包括意向客户管理、邀约查询、客户跟进统计、意向客户导入、招生分析日志。 2.来报名的学生在系统当中可以查询到由校长在系统当中设置的折扣,例如八折,如有学生想要更大优惠,咨询师需在系统当中向校长提交优惠审批申请。 3.有新学员想报名,需要签订合同,则咨询师需进行用印审批,在系统当中向董事长提交申请公章,由董事长审批通过后方可以去领取印章。 4.新学员报名后,由班主任为该学员录入学员基本信息。 5.当某个区域已有班级的班级人数达到上限,且多出来的人数达到开班标准,由咨询师在系统当中向区域主管提出开班申请,然后再由区域主管审批同意后再向上级校长提出审批申请。 二、区域主管: 1.在班主任为新学员录入信息后,通知区域主管,此时区域主管为新学员配齐课本。由区域主管负责领取并发放,并且将新学院所领取的所有课本信息录入到系统当中。 2.如果某区域需要打印宣传页或者上课手稿等,则由区域主管在系统当中向校长提出印刷申请。 3.在平时的招生工作中产生的招待费用、预算外费用等,由区域主管先自行垫付,但是需要将每次消费的电子发票或者纸质发票图片录入到系统当中,以便于后期给校长提出费用报销申请审批。

日常教学管理

一、班主任 1.为新学员录入学员基本信息,负责对学员信息的管理。 2.校长接到一个开班审批,为该新班分配班主任和师资,由这个班主任录入班级基本信息。 3.班主任登录系统后可以根据班级查询到自己所管理的班级里的学员信息以及分配给自己的师资情况。 4.校长分配师资时,同时给班主任提供该师资的不冲突时间,班主任可以根据教师时间,线下安排课表,再录入课表信息。 二、教师 1.查询自己的课表。 2.为学生安排考试,考试信息的录入、查询、修改。 3.针对每一次的考试,由教师录入每个学生的成绩,并能够进行成绩查询。

集团总控管理

一、校长 1.批阅优惠审批,印刷申请,报账申请。 2.收到开班审批,首先为该新班分配一个班主任,再查询所有区域的教师课表信息,将有空余课时的教师分配给该新班,后续班级工作交由班主任负责。 3.校长负责将优化教学内容信息,并且及时上传最新课件及最新教学内容。 二、董事长 1.对用户进行录入,查询,修改基本信息,修改状态,给用户分配角色。 2.对角色进行录入,查询、修改基本信息,修改状态,给角色分配权限。 3.查询各区域的教务信息。 4.批阅用印审批。

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